Люди труда достойны уважения

Сарапульский электрогенераторный завод получил «Гран-при» всероссийского конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинациях «За развитие кадрового потенциала в организациях производственной сферы» и «За лучшие условия труда работникам с семейными обязанностями в организациях производственной сферы»

Среди 58 российских предприятий, прошедших в финал конкурса, такой высокой оценки удостоились еще три организации. Чем сарапульцы удивили специалистов Министерства труда и социальной защиты России? На этот вопрос мы попросили ответить председателя Совета директоров АО «СЭГЗ» Виталия ШУРЫГИНА.

? Виталий Алексеевич, что, по Вашему мнению, стало залогом успеха предприятия в этом конкурсе?

— Сегодня на Сарапульском электрогенераторном заводе создана целая система подготовки и работы с кадрами, непрерывно идет процесс повышения квалификации. Только за 2017 год уровень своих профессиональных знаний и практических компетенций повысили 2308 человек, занятых в разных производственных направлениях. Это почти половина штата завода. Аттестацию на местах прошли еще 332 человека.
Такой интенсивный подход к обучению и повышению квалификации всегда положительно сказывается на эффективности: появляются новые идеи, которые проще реализовать, имея постоянно обновляющуюся и пополняющуюся, надежную научно-техническую базу. Система профессионального обучения и постоянного повышения квалификации на СЭГЗ стала частью производственной культуры. Можно назвать это традицией поддержки и развития профессионального уровня персонала, которой уже не один десяток лет. К квалификации у нас всегда предъявлялись высокие требования. Это отражается на качестве. Напрямую.

? Как и где завод ищет свои будущие кадры?

— Формирование будущего профессионала начинается еще в школе, в так называемых «авиационных» классах, где ученики получают дополнительное профильное образование во время учебы. После школы многие выпускники поступают в ведущие российские вузы, окончив которые, возвращаются и начинают работать на СЭГЗ. Часть ребят поступает на технические специальности непосредственно по целевому направлению от предприятия.
Такая практика существует на заводе с 2014 года и уже в 2018 году принесла первые плоды: два «целевика» успешно трудятся на предприятии в качестве молодых специалистов. Таких «целевиков», будущих молодых специалистов, мы растим и в период обучения в вузе: производственную практику, начиная с первого курса обучения, они проходят на АО «СЭГЗ», и к окончанию обучения на завод приходит готовый специалист-практик. Немаловажный факт — материальная поддержка ребят, поэтому успешно обучающимся студентам выплачивается ежемесячная стипендия от завода в размере от 4000 до 5000 рублей.
Возможностью прохождения практики могут воспользоваться не только «целевики», но и другие студенты, получающие специальности, необходимые заводу.
Также одной из уникальных возможностей для будущих профессионалов является учеба, совмещенная с работой: студенты Сарапульского политехнического института могут работать на предприятии, начиная с третьего курса обучения, студенты из других регионов приезжают к нам в летний период для работы и знакомства с заводом. Хочется отметить, что ребята проживают в Сарапуле в этот период абсолютно бесплатно и работают в качестве техников с соответствующей заработной платой.
География комплектования обширна: это и Сарапул, Ижевск, это и Киров, Саранск, Казань, Иваново. Недавно мы подружились с настоящей кузницей научных кадров России и зарубежья – Томским политехническим институтом.
Один молодой специалист уже трудится у нас на заводе, четыре студента проходили оплачиваемую практику.
Работа по привлечению «светлых голов» технологов и конструкторов – это многолетняя плодотворная работа, которая в последующем приносит хорошие плоды.
В прошлом году по инициативе Совета директоров на СЭГЗ было принято положение о кадровом резерве предприятия. Когда на заводе появляется вакансия на какую-либо руководящую должность, объявляется открытый конкурс, участие в котором может принять любой человек, обладающий соответствующими знаниями и опытом работы.
Например, недавно проводили конкурс на должность руководителя конструкторской службы. Победителем этого конкурса стал молодой специалист, никак не связанный в прошлом с СЭГЗ.
Самых ярких участников подобных конкурсов, даже тех, кто в итоге не победил, мы вносим в кадровый резерв предприятия и кого-то из них впоследствии приглашаем на работу.

? А сколько сейчас молодых работников трудится на предприятии?

— Почти 37 процентов от всей численности персонала СЭГЗ – это молодые люди в возрасте до 35 лет. У нас только в состав общественной молодежной организации входят 1693 человека. Ребята занимают активную позицию и в производственных процессах, и в общественной жизни завода и города.

? Каким образом получилось привлечь столько молодежи в ряды заводчан? Дело в заработной плате?

— Да, деньги — это, безусловно, один из решающих факторов при выборе места работы. И мы стараемся держать планку: в акционерном обществе выплаты производятся своевременно, а средняя заработная плата за 2018 год составила свыше 40 000 рублей. Но у нас есть другой немаловажный аспект — это престиж. Для этого предприятие делает многое. Например, по инициативе, поступившей больше семнадцати лет назад от директора производства С. Н. Кононина, на предприятии был возрожден конкурс профессионального мастерства среди работников основных рабочих профессий. Многие молодые талантливые специалисты: фрезеровщики, токари, обмотчики — состязаются с опытными, набившими руку мастерами своего дела и часто раскрываются с неожиданной стороны, когда побеждают. Победители внутризаводского конкурса затем представляют Сарапульский электрогенераторный завод на межрегиональных и всероссийских состязаниях и занимают там далеко не последние места. Недавно инженер-технолог Евгений Русинов занял второе место на конкурсе профмастерства среди специалистов авиационной промышленности России.
Проводится на предприятии и ежегодная научно-техническая конференция, которая помогает выявить новые таланты как среди давно работающих, так и среди молодых специалистов.
Есть на СЭГЗ и материальные меры поддержки кадров. Так, работникам, трудоустроенным в статусе «молодой специалист» (после окончания учебного заведения без опыта работы, на должность по полученной специальности), выплачиваются единовременные пособия: с высшим образованием 10 000 рублей, со средним профессиональным — 6500 рублей. Это тоже плюс к выбору нашего предприятия в качестве места работы.
Для Совета директоров и команды управленцев во главе с новым генеральным директором Алексеем Александровичем Беляевым это достойный показатель, потому что когда есть новые кадры, тогда есть кого обучать, кому передавать опыт и у кого учиться. Каждое поколение немного гибче предыдущего, лучше ориентируется в новых технологиях, которые необходимо осваивать предприятию, чтобы оставаться конкурентоспособным.

? Многие молодые кадры завода – это преимущественно семейные люди. Им предоставляется какая-либо поддержка от предприятия?

— Сегодня на Сарапульском электрогенераторном заводе работают более 2800 человек, состоящих в браке, нередки случаи, когда все взрослые члены семьи работают на СЭГЗ. Понимая, что одна из главных проблем молодой семьи — это покупка собственного жилья, Совет директоров и руководство завода в 2018 году поставили задачу разработать и ввести в действие специальное положение о предоставлении работникам беспроцентного займа для формирования первоначального взноса с целью получения ипотеки. Благодаря этому многие молодые семьи смогли приобрести квартиры в новом доме, строительство которого ведется неподалеку от завода. При рождении детей у семейной пары часть займа погашается. Есть положение о жилищном фонде коммерческого использования, согласно которому семейные работники могут купить квартиру в рассрочку на срок до 15 лет без начисления процентов. Кадровая политика вообще тесно связана с социальными программами. Для того чтобы эти и другие механизмы социальной поддержки, которые существуют на предприятии, работали не на словах, а на деле, в них нужно вкладывать колоссальные силы и средства. Ежегодно, начиная с 2010 года, акционеры АО «СЭГЗ», Совет директоров и руководство предприятия направляют большую часть чистой прибыли завода на его развитие, например, в 2019 году эта сумма составила более 370 млн. рублей. За девять лет на реализацию программ социальной поддержки заводчан было направлено более одного миллиарда рублей.
Главная задача Совета директоров и руководства завода – создать такие условия, при которых каждый сотрудник предприятия будет чувствовать себя защищенным в бытовом плане. Люди должны быть уверенными в том, что завод всегда поможет им решить сложную ситуацию, будет рядом в трудную минуту.

? Немногие организации могут похвастаться таким отношением к персоналу. Что стало основой для такого подхода?

— Я больше 40 лет работаю на производстве, начинал с инженера-технолога на Ижевском радиозаводе и знаю о том, как непросто работать на крупном промышленном предприятии, не из книг или фильмов. Нужно четко, в сжатые сроки выполнять план, выдерживать высокое качество продукции, постоянно повышать уровень производства, решать сложные задачи, которые ставят заказчики. Расслабиться или работать спустя рукава на заводе не получится. И мы обеспечиваем тыл тем, что стараемся максимально защитить семьи заводчан в социальном плане. Разработаны и введены в действие программы, по которым со стороны завода добавляется перечень льгот к государственной системе социальной защиты населения. Сюда входит освобождение от работы с сохранением заработной платы для выполнения семейных обязанностей, материальная помощь многодетным семьям, а также родителям, имеющим особенных детей, нуждающихся в определенном уходе по состоянию здоровья. Качество жизни каждого отдельно взятого сотрудника СЭГЗ напрямую связано с качеством продукции, которую мы делаем для армии, отечественной авиации и гражданских рынков.
На заводе действует программа «Здоровье», благодаря которой ежегодно сотни работников и специалистов лечатся в нашем санатории-профилактории «Озон». Лечение и отдых им предоставляются на льготных условиях: не более 10 процентов от стоимости путевки. Сумма инвестиций в этой сфере составляет порядка 23 млн. рублей в год. На мой взгляд, это так же важно, как закупка нового оборудования и образование персонала.
Поэтому на базе «Озона» регулярно организовываются заезды «Мать и дитя», летние детские заезды, завод обеспечивает сотрудников льготными путевками в другие детские оздоровительные лагеря. Имеется возможность предоставлять санаторно-курортное лечение на черноморском побережье и отдых на заводской базе «Чайка», расположенной на берегу Камы. Сумма общих вложений по этому направлению только за 2017 год равнялась почти 9,5 млн. рублей.
И, конечно, отдельно нужно выделить культурный, творческий и спортивный досуг заводчан. Это и конкурс художественной самодеятельности, который проводится перед Днем трудовой славы предприятия, и возрожденные спортивное и туристическое движения (работники организованно ходят в горы и спускаются по рекам на байдарках), да и в целом многое другое, что делает жизнь заводчан более насыщенной и интересной.
Мы будем следовать этим путем и дальше. Люди труда достойны уважения.

Г. Глухов, руководитель
пресс-службы АО «СЭГЗ».

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *